Как ни странно, службы занятости населения, которые борются с безработицей и подбирают сотрудников для частных компаний и органов государственной власти, сами нуждаются в эффективных сотрудниках. Об этой проблеме и вариантах её решения в открытой студии радио «Комсомольская правда», которая работала на Всероссийской неделе охраны труда, сказал руководитель направления по работе с государственными организациями платформы «Авито Работа»Илья Борзик, сообщает издание «Комсомольская Правда».
СОТРУДНИЧЕСТВО БИЗНЕСА И ГОСУДАРСТВА
- Расскажите, в чем заключается суть взаимодействия Авито с государством?
- Мы начали развивать проект взаимодействия с государством около двух лет назад. Стало видно, что такая организация, как «Авито Работа», на самом деле может быть интересна не только клиентам коммерческого, но и государственного сектора. Между наших партнеров большое количество разных госкомпаний, компаний с государственным участием, органов власти. И за данные два года нам удалось построить эффективную модель взаимодействия, в рамках которой есть и коммерческие, и некоммерческие проекты с государственными организациями. Мы взаимодействуем более чем с 25 субъектами Российской Федерации на уровне региональных министерств труда и социального развития, департаментов труда, а также служб занятости населения.
НАПРЯЖЕННОСТЬ НА РЫНКЕ ТРУДА
- А расскажете о сотрудничестве органов занятости населения и так называемых джоб-платформ?
- Службы занятости населения – это организации, которые помогают безработным гражданам находить работу, а также контролируют уровень безработицы в регионе. Джоб-борды, такие как, для примера, «Авито Работа», обладают возможностью помочь службам занятости населения снизить напряженность на рынке труда. То есть можно говорить что «Авито Работа» может стать, и становится, для многих служб занятости дополнительным внешним ресурсом и инструментом.
РЕБРЕНДИНГ СЛУЖБ ЗАНЯТОСТИ
- Если коснуться непосредственно служб занятости, что необходимо изменить в их работе?
- В рамках малого пленарного заседания Всероссийской недели охраны труда мы много говорили про трансформацию служб занятости населения. Сейчас идёт большая работа в этом направлении. Она достаточно объемная и затрагивает всю страну. Это на самом деле непростой процесс. Мы говорили про развитие бренда службы занятости. Мне кажется, что бренд службы занятости как работодателя – это один из самых важных в этот день вопросов. Потому имея хороший HR-бренд, организации проще привлекать эффективных и мотивированных сотрудников. Как мне кажется, и коллеги из служб занятости это подтверждают, в этот день основная задача состоит в создании условий и особой благоприятной среды внутри служб занятости и развитии её бренда до такого уровня, чтобы туда желали приходить на работу новые сотрудники.
- Какие проблемы при этом появляются?
- Здесь можно говорить о ряде проблем. На мероприятии в этот день мы попытались рассказать про ту модель, которую мы предлагаем как бизнес. Конкретно мое направление работает на стыке бизнеса и государственных органов. И мы можем взять лучшие практики и из бизнеса, и из государственных структур, совместить их и предоставить службам занятости трансформационный механизм. Мы предложили начать трансформацию с руководителя. Двери в его кабинет должны быть всегда открыты, он не должен выстраивать барьеры между собой и сотрудниками. Руководитель должен больше делегировать, меньше заниматься микроменеджментом и контролировать процесс, а больше быть ориентированным на результат. Мы говорили что трансформация руководителя, в свою очередь, потянет за собой трансформацию коллектива. То есть он как лидер и глава коллектива, сам внутренне трансформируется. Согласитесь, на то, чтобы изменить привычное положение вещей, необходима определенная смелость. В этом случае, коллектив будет трансформироваться вслед за руководителем.
И коллектив, в котором каждый сотрудник является лидером своего направления, вне зависимости от того, какой это блок, пусть это даже небольшой, который связан с какой-то исключительно технической функцией, показывает результат и причастность к общему делу. Как раз это создает командный дух, соответствующую атмосферу. Мы много говорили с коллегами что необходимо популяризировать внутреннюю жизнь в коллективе. То есть как служба занятости организовывает какие-то внерабочие мероприятия.
Эта трансформация способна создать и развить внутри служб занятости максимально отвечающий вызовам нового времени коллектив и среду эффективных и прогрессивных сотрудников, ориентированных на создание и реализацию новых идей. Самое главное, что основой этого вполне имеют возможность стать ключевые ценности и цели организации, а также готовность структуры к позитивным переменам.
