По результатам рейтингования управляющих компаний в Крыму так и не определили лучших в этой сфере – максимальный балл не набрал никто, при этом высокий балл имеют только три четверти компаний. Об этом сказала начальник Инспекции по жилищному надзору Республики Крым, главный государственный жилищный инспектор РК Ирина Кондратюк, пишет РИА, сообщает издание «Керчь.ФМ».
Необходимость в рейтинговании фирм появилась в связи с изменением критериев, по которым Инспекция жилнадзора оценивает работу управляющих компаний. Отныне к критериям оценки относится степень выполнения предписаний надзорных органов. Согласно системе рейтингования, компании с низким рейтингом окажутся под угрозой прекращения работы по управлению многоквартирными домами.
«Мы провели такой рейтинг по результатам третьего квартала. По-прежнему лучших, то есть набравших максимальный бал, управляющих компаний у нас нет, но набравших большой бал у нас 66 из 94-х, которые подлежали рейтингованию. Остальные компании имеют низший рейтинг, и мы работаем с этими компаниями. Они, я думаю, не выдержат конкуренции, так как сильно отличаются они от тех 66-ти компаний», — сказала Кондратюк.
Как отметила глава Инспекции по жилнадзору, в рейтинге учитывалось количество обращений, предписаний, штрафов.
«Сегодня количество штрафов достаточно большое. Штрафы и кадровые изменения на местном уровне являются рычагом воздействия на работу управляющих компаний. В этом году несколько директоров были уволены муниципальными властями, они не смогли выстроить работу с собственниками, не раскрыли информацию в полной мере, имели большое количество невыполненных предписаний и штрафов, что привело к возникновению социального напряжения», — отметила Кондратюк и добавила, что речь идёт об управленцах из Феодосии.
Она также заметила, что за данный год произошла смена нескольких управляющих компаний по желанию жителей, таких около 2%. При этом до судов дело не доходило. На полуострове лицензии на работу получили 220 управляющих компаний, из них фактическое управление осуществляют 118 фирм.
