Материковая продовольственная сеть резко сокращает свое присутствие в Крыму. С какими проблемами столкнулся ритейлер на полуострове, какова реальная «инвестиционная привлекательность» региона в этом сегменте рынка, разбирались РИА Новости Крым, пишет издание «РИА Крым».

Крым — в зоне риска

Продуктовая сеть «Ассорти-Продукт» из Ростова-на-Дону была первым и остается единственным ритейлером с материка, который работает в Крыму. Самый очевидный ответ на вопрос, почему крупные продовольственные сети, популярные в России, не пришли на полуостров, — пресловутые меры. Наличие в активах ритейлеров иностранного капитала делает задачу трудно решаемой. Но только ли дело в мерах?

«Заход в Крым – это был рискованный шаг, конечно. Открытие любого магазина – риск, а здесь – вдвойне», — признается директор торговой сети «Ассорти-Крым» Виталий Воронин.

Первые магазины ростовского ритейлера появились в Крыму в 2014 году. Учитывая риски, условия для освоения нового рынка у компании были благоприятные: полуостров переживал продовольственную блокаду, из региона уходили компании с украинской пропиской и ещё не были отрегулированы поставки товаров из России.

«Требуется было наладить всю эту логистику непростую, связанную с паромной переправой, и этим активно занималась наша сеть. Это было сложно, но это было актуально и требуется для покупателя. Но цены на арендную недвижимость здесь уже тогда были выше, чем на материке», — вспоминает Воронин.

В итоге, по прошествии четырех лет работы, сеть «Ассорти» закрыла шесть из девяти своих магазинов на полуострове. Остаются работать самые крупные: в Севастополе, Симферополе и Бахчисарае.

«Стоимость аренды торговых площадей в Крыму очень высокая. Нигде нет такого, чтобы за аренду приходилось платить 5 процентов от оборота – здесь же получается больше 10. Я сам из Сибири и могу сказать, что там ставки на аренду недвижимости в 2-4 раза ниже, в зависимости от местоположения магазина. Здесь сейчас нам предлагают 2 тысячи рублей за квадратный метр, а в Новосибирске – городе-миллионнике – 600–800 рублей за квадрат. То есть, тут на практике московские ставки, насколько я понимаю, а обороты и потенциал – далеко не столичные», — рассказывает директор представительства торговой сети в Крыму.

Он также подчёркивает, что по этой же причине очень скоро будет закрыт и магазин в Бахчисарае.

«Торговых площадей в Симферополе дефицит, и новых не открывается. Хотя они нужны, на мой взгляд, это бы дало возможность развиваться розничному бизнесу и уменьшить, кроме того, итоговую цену на товары на полке, — считает директор продуктовой сети. – В Севастополе у нас ниже арендная ставка. И если вы пройдетесь по магазину, то увидите, что там в среднем все дешевле процентов на 5, а это серьезно. Для булки хлеба разница в цене составит 1 рубль, а вот для бутылки элитного коньяка — гораздо больше».

Цена вопроса

Два остающихся магазина сети – в Симферополе и Севастополе – при схожей популярности у покупателя (в них совершается каждый день около 5 тыс. покупок) демонстрируют сильно различающиеся финансовые показатели. В Севастополе средний чек за покупку в дважды больше, чем в крымской столице. И, как объясняют в руководстве сети, дело не только в покупательской способности крымчан. Одним из определяющих факторов для развития розницы является транспортная инфраструктура, созданная вокруг торгового центра. Директор сети указывает, что рядом с ЦУМом в Симферополе нет полноценной парковки, а это значит, что люди прибудут сюда только за мелкими покупками. Эксплуатация арендных площадей при отсутствии полноценных мест для стоянки автомобилей вообще показалась сибирскому управляющему ростовского ритейлера странной особенностью Симферополя.

Одна из немаловажных претензий в адрес материковой продуктовой сети со стороны потребителя – не только качество сервиса и услуг, но и ценовая политика. В «Ассорти» цены не дешевые, и руководитель торгового представительства в Крыму это подтвердил. По этой причине, по сказанным им словам, дирекция сети ищет новые форматы работы – уже весной на полуострове должен появиться первый дискаунтер — магазин ограниченного предложения товаров, но с минимальной наценкой, по этой причине стоимость продуктов на полке обычно на 10 процентов ниже. Поэтому подобный формат магазинов пользуется популярностью у покупателей, в России дискаунтеры открываются десятками.

Но, как говорит руководителя сети, высокая стоимость аренды торговых площадей в крымской столице будет означать, что дискаунтер не сможет появиться в Симферополе. По этой причине представители ритейлера ищут для размещения площадки в Севастополе, Феодосии и в районе Ялты.

Кроме того, в магазинах с низкими ценами — где бы они в итоге ни разместились — на прилавках не будет крымских товаров.

«Когда начали работать над ассортиментом дискаунтера, то столкнулись с тем, что мы по сути не сможем позволить себе ставить на полки продукцию местных поставщиков, по этой причине очень много товаров будет ехать из Ростова, Краснодара, учитывая проблемы со стоимостью логистики. Данный вариант будет дешевле», — пояснил Виталий Воронин.

По сказанным им словам, запуск Крымского моста существенно упростил доставку грузов с материка. Стоимость одной фуры с продуктами стала стоить вдвое дешевле – уже не 120, а около 60 тыс. рублей за машину. Но соответствующего изменения ценника потребители не заметили ни в одном из магазинов, в которые продукты поставляются через мостовой переход.

«Стоимость доставки товара, скажем, из Москвы будет примерно одинаковая – что в Крым, что в Новосибирск, хотя туда расстояние в дважды больше. Потому что есть ещё обратная логистика, и в Крыму с этим серьезные проблемы. Многие машины, которые сюда приезжают, возвращаются пустыми», — разъяснил Виталий Воронин.

Незначительное снижение цен коснулось не скоропортящихся продуктов. Но покупатель в первую очередь обращает внимание на стоимость другой группы товаров, которую принято относить к социально значимым – молоко и хлеб. Значительная их часть у розничных продуктовых сетей Крыма – местного производства, поставщикам не выгодно возить свежее молоко с материковой части России. И здесь, как говорит руководителя крымского филиала российской сети, от ритейлера мало что зависит: на полуострове молоко при его закупе дороже как минимум на 10 процентов, чем в России.

Тем не менее, ростовский ритейлер считает крымский рынок по-прежнему перспективным. Хотя магазины компании демонстрируют рентабельность на уровне «около ноля».

Как быть

В Минпромторге РК, комментируя ситуацию с резким сокращением в регионе магазинов ростовского ритейлера, сказали, что «торговая сеть Республики Крым насчитывает более 11 тыс. стационарных торговых объектов общей площадью 1,2 млн квадратных метров. Обеспеченность населения торговыми площадями в 1,6 раза превышает установленный норматив».

Требуется отметить, что под категорию «стационарного торгового объекта» в соответствии с определением термина (здание, строение или их часть, прочно связанные фундаментом с землей и подключенные к сетям инженерно-технического обеспечения) попадают не только крупные торговые центры, но и небольшие павильоны.

«Даже если торговая сеть «Ассорти» окончательно примет решение о закрытии всех своих магазинов, то это не повлияет как на обеспечение населения продуктами питания, так и на ценовую ситуацию в целом. Конкуренция на рынке достаточно высока, и при уходе какой-или сети с территории Республики, на её месте открывается новая», — резюмировал заместитель министра промышленности и торговли РК Ян Латышев.

По сказанным им словам, правительство региона направило обращения в адрес руководителей федеральных торговых сетей «Перекресток», «Магнит», «Лента», «Пятерочка» с предложением рассмотреть возможность открытия супермаркетов на территории региона.

«Основная причина, препятствующая приходу новых ритейлеров на территорию Республики – опасение санкций», — подытожили в ведомстве.