Хорошая новость для всех, кто с нетерпением ждет каждой пятницы. В Исландии больше половины работников работают всего 4 дня в неделю. И это никак не отразилось на экономике. Даже наоборот - она развивается более быстрыми темпами, чем у соседей по Европе. В прошлом году ВВП страны вырос на 5%, сообщает издание «Комсомольская Правда».
ЭТО ЧТО-ТО НА БОГАТОМ
Переход на 4-дневку в последние годы тестировали несколько десятков стран. В основном в Евросоюзе. Обычно выборка была небольшой - по несколько десятков компаний и несколько тысяч человек. В Исландии решили не мелочиться. С 2020 по 2022 год 51% местных работников сократили рабочее время с 40 до 35 - 36 часов в неделю. Без потерь в зарплате. При этом компании не потеряли в эффективности, рапортуют исследователи.
"Производительность труда сохранилась или даже возросла, безработица достигла минимальных показателей между европейских стран. У работников снизились уровень стресса и риск выгорания, улучшились показатели здоровья, появилась гармония между работой и личной жизнью", говорится в отчете.
Но не торопитесь отправлять эту публикацию своему генеральному директору. Давайте разберемся в нюансах.
БОРЬБА С БЕЗРАБОТИЦЕЙ
Эксперименты с четырехдневной рабочей неделей - это, обычно, развлечения богатых стран (см. «Как у них»). Но слабо верится в то, что главной целью даже продвинутых европейских правительств является эфемерное счастье своих граждан. С этой целью лучше справится снижение налогов. Обычно задача любых властей - устойчивое развитие экономики и отсутствие разных неприятных дисбалансов. К примеру, излишней инфляции, безработицы, нелегальной миграции или резкого роста цен на продукты питания.
В Европе в последние годы одной из основных проблем была как раз безработица, особенно между молодежи. Общество во многом стало постиндустриальным. Новые технологии помогали обходиться малым числом работников. Так и появилась идея - сократить рабочую неделю. Чтобы занять чем-то полезным тех, кто сидел на пособиях.
Практически, это метод регулирования трудовых ресурсов. Чем меньше рабочих часов, тем больше работников нужно конкретному предприятию, чтобы закрывать свои потребности в выпуске нужных товаров и услуг. То есть государство устанавливает определенный лимит и определяет, что переработки должны оплачиваться по более высокой ставке. Это мотивирует компании, если они желают работать дольше и выпускать больше, нанимать дополнительных сотрудников, а не эксплуатировать имеющийся персонал. Собственно, в Исландии результат налицо - безработица стала низкой. Правда, что работает в одной стране, необязательно будет с той же эффективностью работать и в другой...
ХОРОШО ТОЛЬКО ДЛЯ РАБОТНИКОВ
"Активное продвижение 4-дневной рабочей недели - это положительное решение, но только для одной стороны - работников. Работодатель пострадает в любом случае. Для него это дополнительные издержки и финансовые потери", считает Дмитрий Порочкин, омбудсмен по трудовым отношениям, исполнительный директор Национального межотраслевого союза предпринимателей.
По сказанным им словам, достигнуть уровня производительности труда одним только снижением рабочего времени невозможно. Это, кстати, показали и эксперименты в европейских странах. Там далеко не у всех предприятий всё было хорошо. Результаты были разные. Где-то снизились объёмы производства и прибыль.
"Все равно будут потери для работодателя. Главный из них - оплата труда. Сохранить её, как минимум в частном секторе экономики, при введении 4-дневки невозможно", считает Порочкин.
МИГРАНТЫ ИЛИ увеличение ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Тем более что в России сейчас жесточайший дефицит кадров. Работников не хватает буквально везде. От этого начинается гонка зарплат. И это среди них приводит к разгону инфляции. То есть у нас другая проблема. Требуется либо где-то брать дополнительные рабочие руки (к примеру, миллионами завозить мигрантов, как это делают в Эмиратах), либо повышать производительность труда.
"Для перехода на четырехдневку нужна высокая степень автоматизации (роботизации) производств. К сожалению, пока в России она не на том уровне, на котором было бы неплохо. Сейчас многие производственники говорят, что единственный сдерживающий фактор наращивания объемов - человеческий ресурс. Нет работников - нет возможности увеличить мощности, дополнительное оборудование поставить. Для покрытия высокого спроса на рынке наш завод работает семь дней в неделю в две смены. С учетом нынешних кредитных ставок производственные мощности требуется нагружать максимально, чтобы снизить себестоимость продукции", говорит Руслан Нигматулин, генеральный директор группы компаний «Далини» (занимается выпуском подшипников).
"Не надо забывать, что есть множество «клиентских» отраслей (торговля и обслуживание), которым большое количество выходных просто противопоказано. Это как раз те отрасли, которые «питаются» свободным временем людей, зарабатывают на нем", добавляет Олег Николаев, член «Деловой России», сооснователь ассоциации виноградарей и виноделов «Севастополь».
"Чтобы справиться с нынешней ситуацией, не нужно дополнительных кадров. Требуется максимально эффективно применять те ресурсы, которые есть у предприятия. Не следует устраивать гонку зарплат, она ни к чему не приведет. Требуется заинтересовывать персонал. Мы в среднем в два-трижды отстаем по производительности труда от стран Европы. Нам точно есть к чему стремиться", считает Николай Соломон, глава Федерального центра компетенций.
В целом, перед переходом на 4-дневку в России сначала желательно увеличить производительность труда. Точно не наоборот. Как бы этого ни хотелось многим работникам.
КСТАТИ
К хорошему быстро привыкаешь
Есть известное правило - работа занимает все выделенное на неё время. Один и тот же проект нередко можно сделать и за день, и за неделю, и за месяц. Особенно в каких-нибудь офисных реалиях и в креативных, как сейчас принято говорить, индустриях. Там сейчас сплошные совещания по зуму.
"У нас как-то даже не принято, чтобы начальство спрашивало с тебя, как идёт выполнение задачи. Есть срок. К нему надо все сделать. Я лично работаю в день часа два-три. И это в основном созвоны с командой", рассказывает Александр К., работающий айтишником в Германии.
Немудрено, что большинство работников европейских компаний, которые участвовали в европейских экспериментах, признались, что смогли делать те же задачи не за пять дней, а за четыре. Просто стали реже ходить на кофе-брейки. Но вот парадокс. Поведение во время эксперимента - это одно. Тут все работники были замотивированы показать результат. И совсем другое - когда четырехдневка становится рутиной.
"Человек в силу своих природных способностей умеет адаптироваться к внешним условиям. Эйфория от увеличенного времени отдыха со временем пройдёт, и эта ситуация будет восприниматься как обыденность. По этой причине продуктивность труда всё время расти не будет", считает Дмитрий Порочкин.
ВМЕСТО РЕЗЮМЕ
Примечательно, что «исландское экономическое чудо» основано во многом не на сокращении рабочих часов, а на том, что страна стала активно зарабатывать на туризме. Занятые в этой сфере нередко работают больше 35 часов в неделю и без выходных, платят налоги, а остальные в это время имеют возможность выравнивать свой баланс работы и личной жизни. То есть, чтобы кто-то мог меньше работать, либо все должны работать продуктивнее, либо кто-то должен работать больше. Другого не дано.
СЛУШАЙТЕ ТАКЖЕ
Ставки по вкладам бьют рекорды: обещают до 30% годовых (подробнее)
